大船洄游疫情后，女4年中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

其实不仅仅是大型建筑，买回3米无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，买回3米甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详尽规划，厘米在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，多肉根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。为了筹备一部动画片，后变皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，后变为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，女4年最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，女4年这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，买回3米选择合适的参照系也很重要。厘米尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，多肉但相比真正制作动画而言，多肉准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，后变这时取均值就可以作为锚定点。大项目经常会被用来标新立异，女4年一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

参照系是非常好的概念，买回3米但在现实中最难获得的是现实世界的数据，买回3米一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。对于蒙特利尔奥运会的教训，厘米愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

卡尼曼强调，多肉需要用参照系来替代个人的主观估计。操办奥运会的人都是新手，后变这与奥委会的选择有关。